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集團召開2019年1至10月經濟運行分析會議

發布時間:2019-11-20 13:46:57    您是第0位瀏覽者

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    11月12日,集團召開2019年1至10月經濟運行分析會議,听取各企業經濟運行情況的匯報,分析當前集團企業生產經營形勢,解決生產經營中存在的矛盾和問題。會議由集團副總經理趙慶海主持。集團總經理哈達在會上作講話。
    哈達指出,面對經營形勢的變化和企業管理全面提檔升級的需要,要充分發揮財務管理的龍頭作用,更加有效地提高經濟效益,推動集團轉型發展、提質增效。一是準確把握生產經營形勢,確保全年運營圓滿收官。一要確保完成全年目標任務。企業要準確掌握目標任務要求、內在邏輯和完成情況,對標找差距,定措施,抓落實。二要確保安全生產穩定局面。要科學組織船舶運力,加強生產調度指揮,提前落實好船舶臥泊地點,保證船舶安全及時入塢。要抓好冬季生產,確保冬季生產安全。三要確保重點工作任務落實。要對集團職代會確定的重點工作任務進行細致梳理,對尚未完成的工作,制定有效措施,抓緊推進。二是正確面對客觀實際,進一步理清工作思路。要認清集團具有的優勢。集團具備國有企業優勢;沿邊對俄區位優勢和人才優勢;核心競爭力的獨特性和相對壟斷性;土地資源相對富集;規模小,具備實現標準化的基礎;歷史文化底蘊深厚;國家對俄政策有顯著變化;集團有一個好的帶頭人。要正視存在的問題。集團具有國有企業的通病;長期對俄、只會對俄;受水域以外的物流方式沖擊非常大;主業盈利能力差;經營周期短;在物流供應鏈中的位置不高;人員偏多;薪酬結構不合理;新產品開發緩慢;經營管理基礎有待提升;可持續發展能力低;市場不確定因素增多。集團經營管理工作要把握“五個著力點”。一是凝聚人心的興奮點;二是加快發展的突破點;三是影響企業發展的風險點;四是群眾關注的矛盾點;五是事關長遠的關鍵點。集團經營管理要圍繞“六個字”做好文章。一是“承”,要講“承脈”,講“承擔”;二是“建”,要加強黨的建設,構建核心競爭力;三是“整”,要對內整合資源,對外整合供應鏈資源;四是“升”,提升制定政策的能力;提升預測分析能力;提升決策能力;五是“改”,要堅定改革、推進改制、強化改造,推動運行管理信息化;六是“拓”,要大力拓展新市場;開拓容錯渠道。三是突出財務管理龍頭地位,促進企業管理提檔升級。一要加強對財務管理工作的組織領導。二要充分體現財務管理工作的價值創造功能。三要切實發揮財務管理在風險防控中的作用。四要規範財務管理流程助推處僵治困。五要強化企業產權管理為深化改革服務。六要加強財務人才隊伍建設。
    會議要求,各企業、各部門要迅速把思想和行動統一到會議部署上來,按照集團明確的經營思路和工作要求,以財務管理為中心,推動企業提質增效,確保完成集團全年奮斗目標。
    集團領導及各部門負責人、所屬企業主要負責人及財務負責人參加會議。

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